WELKOM

Mijn inzet voor een hoogwaardige en toegankelijke gezondheidszorg dateert van zodra ik mijn eerste stappen heb gezet in de politiek. Het recht op gezondheid moet absoluut beschouwd blijven als een basisbehoefte. Daarom is het belangrijk de gezondheidszorg toegankelijker te maken voor iedereen, ongeacht de financiële situatie, de afkomst of de overtuiging van de patiënten, en de kwaliteit van de zorg te verbeteren, om de fysieke en psychologische integriteit van alle individuen te vrijwaren en hun levenskwaliteit aanzienlijk te verbeteren.

De openbare ziekenhuizen zijn het best geplaatst om die uitdaging aan te gaan : zij zijn immers in staat op te roeien tegen de stroom van commercialisering die de gezondheidssector helaas in zijn greep heeft en onvermijdelijk tot toenemende ongelijkheid leidt, in het bijzonder in het Brussels Gewest, waar de gevolgen van de economische crisis duidelijk aanwezig zijn.

Vandaar ook mijn keuze, sinds mijn verkiezing als Gemeenteraadslid in 1994, om als vertegenwoordiger van de Stad zitting te nemen in de Raad van Bestuur van het UMC Sint-Pieter. Enkele jaren later, in 2001, ben ik dan aangesteld tot Voorzitster van de Raad van Bestuur. Met vereende krachten - politiek mandatarissen, bestuursleden, medisch, paramedisch en academisch korps, vakbonden - zijn we erin geslaagd heel wat uitdagingen met succes aan te gaan. Voor mij was dit een uiterst boeiende ervaring en ik ben heel blij én fier dat ik eraan heb mogen meewerken.

Mijn dynamisme en mijn streven naar verbetering zijn grenzeloos. Het is dan ook met groot enthousiasme dat ik vandaag het voorzitterschap opneem van het IRIS-net, waarvan ik deel uitmaak sinds 1996, het jaar dat IRIS werd opgericht.

IRIS is in volle expansie en ik zal ervoor zorgen dat het werk van mijn voorgangers wordt voortgezet en het strategisch plan dat we samen hebben opgesteld, verder uitvoering krijgt. Maar uiteraard beperkt onze rol zich niet tot het controleren of het begrotingstraject wordt nagekomen. Onze ziekenhuizen zijn in de eerste plaats oorden waar zorg wordt verleend door gemotiveerde, bekwame artsen. Daarom moeten we met de artsen, maar ook met de Algemeen directeuren, doelstellingscontracten sluiten, in termen van medische activiteit en kwaliteit van onthaal en zorg.

Het is mijn ambitie de samenwerking tussen de vijf IRIS-ziekenhuizen te versterken. In dit kader wil ik, samen met alle betrokkenen, de verschillende grote projecten die aan de gang zijn, voortzetten. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de herstructurering van het zorgaanbod, de uitbouw van een gemeenschappelijk laboratorium, de bouw van New Bordet in de buurt van Erasme, en het creëren van een uniform computersysteem voor het beheer van de medische en verpleegkundige dossiers, dat de opvang van de patiënten en de samenwerking, zowel tussen de instellingen van IRIS als met de andere gezondheidsactoren, nog verbetert.

Ik wil eveneens bijdragen tot een hervorming van het personeelsbeleid in het IRIS-net. Opmerkelijke inzet moet nadrukkelijker worden erkend en de mobiliteit tussen instellingen moet worden gestimuleerd, en zo ook het dynamisme en de flexibiliteit van onze teams, zowel in hun dagelijks werk als met het oog op toekomstige uitdagingen.

IRIS heeft ook een strategie voor gezamenlijke aankopen ontwikkeld. De structuur IRIS-aankopen zorgt ervoor dat het beste materiaal kan worden aangekocht tegen de beste prijzen. IRIS-aankopen heeft haar efficiëntie bewezen en blijft de IRIS-ziekenhuizen van dienst zijn.

En ten slotte, IRIS maakt ook deel uit van een internationale structuur: het Réseau mère-enfant de la francophonie, dat 19 ziekenhuizen groepeert die gespecialiseerd zijn in pediatrie en verloskunde, niet enkel uit Europa maar ook uit Canada en landen zoals Madagaskar, Marokko, Tunesië en Libanon. Het Réseau heeft tot doel de belangen te behartigen van moeders en kinderen. Het creëert netwerken voor zorgvoorzieningen en diensten van hoog niveau, niet alleen ten behoeve van de landen die er deel van uitmaken, maar voor de hele Franstalige wereld.

Als Voorzitster wil ik me niet alleen inzetten voor de hierboven genoemde prioriteiten maar wens ik ook, met de steun en de medewerking van alle betrokkenen van de vijf IRIS-ziekenhuizen, vernieuwende projecten te blijven ontwikkelen die van onze instellingen modelziekenhuizen maken, waar de meest geavanceerde technieken voorhanden zijn en iedereen zonder onderscheid terechtkan voor kwalitatief hoogwaardige zorg.

Faouzia Hariche,

Voorzitster van het iris-net